安全管理经验，行为安全观察课程（2019年复训）

主讲：王彦军

一、培训对象

电力企业相关负责人，包括企业主管、分管或者协管本单位安全生产工作的总经理、副总经理、总工程师和副总工程师，以及企业安全管理机构负责人；电力企业安全管理人员，包括企业安全管理机构负责人及其管理人员以及未设置安全管理机构的企业专、兼职安全生产管理人员。

二、培训目标

介绍行为安全观察工作方法和步骤简介，了解观察内容的类别，帮助提高相关管理人员安全素质和安全监督管理效能。

一、行为安全观察工作方法和步骤简介
1、观察：采取行动，安全地制止不安全行为
2、表扬：肯定该员工作业中安全的部分
3、讨论：与员工讨论观察的不安全行为和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式
4、沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺
5、启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题
6、感谢：对员工的配合表示感谢
 
二、行为安全观察和沟通的步骤
（1）观察；
（2）表扬；
（3）讨论；
（4）沟通；
（5）启发；
（6）感谢。
 
三、观察内容的类别
（1）人员的反应
（2）人员的位置；
（3）个人防护装备；
（4）工具和设备；
（5）程序；
（6）人机工程学；
（7）整洁。